我决定进入图书行业的原因有两个最重要的原因：一个是我自己的兴趣，因为我从小就喜欢阅读。 我不仅喜欢阅读，而且我喜欢和学者在一起，并感受到知识经济的到来。 ，形成学习型社会，图书行业非常有前途。 如果我们进入一个行业，仅凭文字写作教育行业就已经成为了行业的第一，这还不足以成为行业的第一，但这并不是一个朝阳的行业。 第二是因为我已经有一家书店。 南昌的这家书店是为了满足自己的个人情结。 它纯粹是一家供自己使用的书店。 它不被视为一项业务，更不用说进入一个行业的切入点了，而仅仅是其自身的利益。
这家书店于1993年开业。到1995年，它已经开业了两三年，但是书店从未赚钱。 奇怪的是，这家书店是南昌市最有影响力的书店，因为我们经常进行一些文化活动，这些活动经常被媒体报道，而且这家书店虽然很有品味，却很受欢迎，但是却赚不到钱。 。
我将这两件事结合在一起：图书行业是我喜欢的行业，它是一个成长中的行业，并且我认为进入该行业具有优势，因为我对图书敏感， 以及对读者的了解。 但是，这是一个什么样的行业？ 正是由于我自己的书店的流失，我对这个行业进行了深入的分析，最后我发现了很多我无法赚钱的原因，例如整个图书行业的分销渠道不畅。 。 除了出版社的正式业务风格之外，购买成本仍然很高。 最重要的是，我在这个行业找到了机会！
当时，除新华书店外，中国的私人书店非常薄弱。 基本上，这不是气候。 与今天不同，私人书店已经占据了图书业的一半。 我的意思是，除了教材之外，它们占了50％。 当时没有出现更知名的私人书店。 因此，在这个领域，基本上有一个国有制。 出版社是国有的，批发商和零售商也是国有的。 可以说，新华书店主宰世界。
由于图书业的思想性质，改革开放相对滞后，新华书店因制度障碍而没有发展动力，整体经营效率和管理水平不高。 相对较低。 我觉得这个空间的发展很大，给了我们很多想你。 我做得越多，我就全心全意地把它当作职业，我得到了今天的成就。
以我们的书店为例。 书店发展到一定规模后，根据我们的计划，在1998年，我们将继续建立直营店和区域物流中心，以形成全国范围的直营店网络。 当时，有十多家门店，积累了丰富的经营经验，专业的管理团队，与供应商的良好关系，西蜀的品牌在业界享有盛誉。 各种情况表明，市场有继续发展的空间。 但预算显示，要实现这一目标，至少需要1000万美元的投资。 现实情况是资金不足，我们缺乏为中小企业融资的能力，并且在管理上也有很大压力。
经过分析，我们认为我们应该改变发展策略，优先发展特许商店，应该进行特许经营。 我们有三年的经验，三年的经验证明我们已经掌握了经营书店的所有秘密。
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